NoticiasNews

Faltan 18 días para el primer corte: la Superintendencia de Bancos ya exige saber qué porcentaje de cada mipyme cliente pertenece a mujeresEighteen Days to the First Cutoff: Dominican Banking Regulator Now Requires Knowing What Share of Each MSME Client Is Woman-Owned

2026-09-14

La Superintendencia de Bancos de la República Dominicana emitió la Circular CSB-REG-2026000008, que establece el reporte obligatorio de datos desagregados por sexo sobre el financiamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas. El primer envío corresponde al corte del 30 de septiembre de 2026.

La medida se enmarca en la adopción dominicana del WE Finance Code, la iniciativa global que busca aumentar el financiamiento a mipymes lideradas por mujeres. Con ella, el país se posiciona como el primero de América Latina y el Caribe donde el sector privado impulsa la integración de datos desagregados al marco regulatorio de supervisión de su sistema financiero.

Qué hay que reportar exactamente

La circular exige a todas las entidades financieras del país reportar trimestralmente:

  • La composición de la propiedad de sus clientes mipyme, incluyendo el porcentaje en manos de mujeres.
  • El resultado de las solicitudes de crédito: aprobadas, rechazadas.
  • Las razones del rechazo.

La SB, la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) y el Grupo BID definieron además una hoja de ruta para lo que resta del año, que incluye el primer reporte de indicadores desagregados ante la OCDE.

Por qué esto es un problema de datos antes que de cumplimiento

Vale la pena separar dos cosas. El objetivo de política pública —cerrar la brecha de financiamiento a empresas lideradas por mujeres— se discute en un plano. El reto operativo que le cae encima a cada entidad se discute en otro, y es el que suele subestimarse.

Pedir el porcentaje de propiedad femenina de un cliente mipyme no es pedir un campo más en un formulario. Es pedir un dato que, en la mayoría de los core bancarios instalados en la región, sencillamente no existe con esa granularidad. Los sistemas fueron diseñados para identificar al deudor, no para descomponer la estructura accionaria del deudor. Lo mismo ocurre con la razón del rechazo: en muchas instituciones vive como texto libre en la bitácora de un analista, o directamente no se registra de forma estructurada, porque nunca nadie lo pidió en un reporte.

Entonces el trabajo real que separa a una entidad de cumplir a tiempo se parece bastante a esto:

  • Origen del dato. Definir dónde nace el porcentaje de propiedad femenina —expediente de onboarding, acta constitutiva, declaración del cliente— y cómo se actualiza cuando cambia la composición accionaria.
  • Estructurar el rechazo. Convertir la razón de negación en un catálogo cerrado de códigos, no en texto libre. Sin eso, el reporte trimestral no es agregable.
  • Trazabilidad. Poder demostrar, dato por dato, de dónde salió cada cifra reportada. Un reporte regulatorio que no se puede reconstruir es un hallazgo de auditoría esperando a ocurrir.
  • Retroactividad. El corte es al 30 de septiembre; los créditos que entran en ese corte ya se otorgaron o se rechazaron. La información hay que reconstruirla, no solo capturarla hacia adelante.

Una tendencia más amplia

Esta circular apunta en la misma dirección que otras obligaciones recientes del sistema financiero dominicano: el supervisor pide cada vez menos estados agregados y cada vez más datos granulares, reconstruibles y comparables. Es la misma lógica que atraviesa la supervisión basada en riesgos, la convergencia hacia Basilea III y las exigencias de monitoreo y trazabilidad en materia de prevención de lavado de activos. El denominador común no es un tema regulatorio concreto, sino una capacidad: poder responder con evidencia, en el plazo pedido, sin un trimestre de trabajo manual de por medio.

Eso es exactamente lo que resuelve CumplimientoControl, nuestra plataforma de cumplimiento financiero y trazabilidad regulatoria: captura estructurada de los datos que el supervisor va a pedir, catálogos controlados en lugar de texto libre, y un rastro auditable que permite reconstruir cualquier cifra reportada hasta su origen. En TEKFENIX también desarrollamos las integraciones que conectan el core bancario existente con estos nuevos requerimientos de reporte, sin obligar a reemplazar el sistema central; y con Nexturno, las entidades capturan desde el propio mostrador de la sucursal la información del cliente mipyme que después hará falta en el reporte —en el momento en que el cliente está delante, que es cuando el dato es fácil de obtener.

The Superintendency of Banks of the Dominican Republic issued Circular CSB-REG-2026000008, establishing mandatory reporting of sex-disaggregated data on financing to micro, small and medium-sized enterprises. The first submission corresponds to the September 30, 2026 cutoff.

The measure is part of the Dominican Republic’s adoption of the WE Finance Code, the global initiative aimed at increasing financing for women-led MSMEs. With it, the country becomes the first in Latin America and the Caribbean where the private sector drives the integration of disaggregated data into its financial system’s regulatory supervision framework.

What exactly must be reported

The circular requires every financial institution in the country to report quarterly:

  • The ownership composition of its MSME clients, including the percentage held by women.
  • The outcome of credit applications: approved, rejected.
  • The reasons for rejection.

The SB, the Dominican Association of Multiple Banks (ABA) and the IDB Group also defined a roadmap for the rest of the year, including the first report of disaggregated indicators to the OECD.

Why this is a data problem before it’s a compliance problem

Two things are worth separating. The public policy goal — closing the financing gap for women-led businesses — is one discussion. The operational challenge landing on each institution is another, and it’s the one usually underestimated.

Asking for the percentage of female ownership of an MSME client is not asking for one more form field. It’s asking for a data point that, in most core banking systems installed across the region, simply doesn’t exist at that granularity. These systems were designed to identify the borrower, not to decompose the borrower’s ownership structure. The same goes for rejection reasons: at many institutions they live as free text in an analyst’s notes, or aren’t recorded in structured form at all, because nobody ever asked for them in a report.

So the real work separating an institution from on-time compliance looks a lot like this:

  • Data origin. Define where the female ownership percentage comes from — onboarding file, articles of incorporation, client declaration — and how it gets updated when ownership changes.
  • Structure the rejection. Turn the denial reason into a closed catalog of codes, not free text. Without that, the quarterly report isn’t aggregatable.
  • Traceability. Being able to demonstrate, data point by data point, where each reported figure came from. A regulatory report you can’t reconstruct is an audit finding waiting to happen.
  • Retroactivity. The cutoff is September 30; the loans falling into that cutoff have already been granted or rejected. The information has to be reconstructed, not just captured going forward.

A broader trend

This circular points in the same direction as other recent obligations in the Dominican financial system: the supervisor increasingly asks for fewer aggregate statements and more granular, reconstructable, comparable data. It’s the same logic running through risk-based supervision, convergence toward Basel III, and monitoring and traceability requirements in anti-money laundering. The common denominator isn’t a specific regulatory topic but a capability: being able to answer with evidence, within the deadline, without a quarter of manual work in between.

That is exactly what CumplimientoControl solves — our financial compliance and regulatory traceability platform: structured capture of the data the supervisor will ask for, controlled catalogs instead of free text, and an auditable trail that lets you reconstruct any reported figure back to its source. At TEKFENIX we also build the integrations that connect an existing core banking system to these new reporting requirements without forcing a core replacement; and with Nexturno, institutions capture MSME client information right at the branch counter — at the moment the client is standing there, which is when the data is easy to get.

← Volver al blog← Back to blog